Стандарт Управления Буровыми Рисками

Мы стремимся поменять парадигму отрасли: от поиска виновных за осложнения в бурении к инженерной культуре, где осложнения становятся драйвером инноваций, а созданные решения служат будущим поколениям нефтяников. Трансформация управления буровыми рисками снизит НПВ на 15–25% и обеспечит экономический эффект до 700 млрд руб./год за счёт тиражирования проверенных практик.

Мы специализируемся на расследованиях аварий, осложнений и инцидентов при ГИС, бурении, цементировании и иных процессах строительства скважин. Более 8 лет помогаем объективно выявлять причины, чтобы компании не платили за чужие ошибки. Выполнили 250+ расследований, сократили ущерб клиентам более чем на 1,6 млрд ₽ в судебном и досудебном порядке.

За это время мы увидели закономерность: проблемы повторяются независимо от региона, и поняли, что решения дублируются, а неэффективность тиражируется с объекта на объект. В отрасли отсутствует системное управление рисками: их реальная стоимость высока, но они практически никогда не закладываются в плановый бюджет.

В последнее время в практике всё чаще фиксируем, что подход к управлению рисками при строительстве нефтегазовых скважин, в большинстве организаций, превратился в формальную отчётность и предмет спора, а не в профессиональную практику, и уж тем более не в инженерный вызов и трамплин, где создаются технологии, решения и формируются прорывные идеи.

Результат расследований все больше определяется пунктами планов и договора и становится способом самоутвердиться для многих специалистов. Такой подход обуславливает появление множества псевдомероприятий и регламентов, поскольку основан не на решении инженерной и аналитической задачи, а на эмоциях и желании огородиться от юридических последствий.

Для анализа проблем не создаются рабочие группы, не проводятся мозговые штурмы, не подключаются исследования (НИР, ОКР...). Вместо чётких, применимых решений, основанных на изучении проблемы, специалисты получают стопку регламентов, разработанных формально, и больше имеющих юридическую цель.

За этой операционной напряжённостью скрывается масштаб, который выходит далеко за рамки отдельных случаев. Нефтегазовая отрасль ежегодно теряет более 150 миллиардов рублей на непроизводительное время, аварии и неоптимальные решения, а совокупные издержки за последние 10 лет исчисляются триллионами. НПВ составляет 10-25% по отрасли, что в 1,4 раза выше общемировой практики (10-15%)

1. смещение ответственности. Вместо решения инженерной задачи - ожидание, что кто-то другой решит (подрядчик, иностранная технология, коллега...), а «мы» прикроемся отсутствием вины за осложнение (пункты договора и плана работ). Смещение фокуса с «как решить» на «как избежать вины» трансформировало инженерную культуру в бюрократическую;

2. закрытость компаний и специалистов. Изоляция превратила отрасль в набор закрытых контуров, где общий прогресс заменяется локальной оптимизацией. Публикации и опыт фактически превратились в рекламу и бизнес, но не дают практической ценности. В результате достижения отдельных специалистов или компаний не подхватываются, не стандартизируются и не масштабируются, что тормозит развитие всей отрасли. Отсутствие механизмов тиражирования (культура обмена опытом) превращает успешные решения в «одноразовые»

Смотреть весь блок о проблеме

Скрыть

Чтобы перевести вызовы в плоскость системных решений, мы инициировали проект «Стандарт Управления Буровыми Рисками 2030» (СУБР). Это некоммерческий проект, буквально призванный упорядочить один конкретный аспект работы: управление буровыми рисками, так как это наиболее крупная проблема в нашей профессии.

отраслевой Стандарт (упорядочивающий процесс управления буровыми рисками);
защищённую федеративную базу данных (совокупный отраслевой опыт, эффективность решений, технологий и практик...);
программную платформу с модулями искусственного интеллекта, которая после утверждения стандарта обеспечит предиктивную аналитику и интеллектуальную поддержку при принятии решений на объекте.

Единый реестр проблем отрасли (с ранжированием по их влиянию на ущерб).
Реестр решений проблем (стартапы, технологии, оборудование, специалисты).
Инструменты оперативного тиражирования лучших практик на всю страну (и оповещения о неэффективных практиках).
Персональные ИИ-ассистенты специалистов, обладающие кумулятивным опытом и знаниями отрасли.

Польза для государства
Создание среды для роста профильных стартапов и технологий (точечно); повышение устойчивости ТЭК к ценовой волатильности нефти; укрепление технологического суверенитета и экспортного потенциала российских инжиниринговых решений в условиях санкционных ограничений.

Польза для компаний
Прямая экономия на предупреждении и ликвидации осложнений, повышение предсказуемости проектов и бюджетов, доступ к верифицированной базе решений и предиктивным ИИ-оповещениям на основе отраслевого опыта.Чёткие, утверждённые критерии классификации осложнений фиксируют зоны ответственности.

Польза для специалистов
Инженерные решения, вместо споров. Интеллектуальный вызов и реализация себя как специалиста, профессионала, вместо формализма и перекладывания юридической ответственности. Личный вклад в профессию и отрасль, снятие необоснованной ответственности при выполнении работ и влияние на разрабатываемые решения. Доступ к ИИ-ассистенту с отраслевой экспертизой.

Польза для учебных заведений и стартапов
Прикладные НИОКР высокого уровня, на реальных кейсах, а не на теоретических моделях. Интеграция реальных производственных сценариев в учебный процесс позволит готовить специалистов, владеющих инструментами предиктивной аналитики. Формирование обоснованных аналитических записок для федеральных органов, определять приоритеты грантового финансирования. Точечные венчурные инвестиции в решение конкретных технологических проблем отрасли. Академическая наука получает прямой канал трансформации в коммерческие продукты, защищенные патенты и методические комплексы, востребованные крупнейшими недропользователями.

Разработка стандарта
Разработка стандарта, его обсуждение участниками отрасли, включение темы в программу национальной стандартизации (в ТК или ТПК), подготовка версии в соответствии с ГОСТ 1.5–2001 (раздел 7), публичное обсуждение, экспертиза, утверждение по №162-ФЗ, регистрация.

В условиях санкционного давления, ценовой волатильности, прогрессирующего усложнения геологических условий, строительство нефтяных и газовых скважин ежегодно обходится отрасли в потери, превышающие 150 миллиардов рублей в год (среднее количество скважин 7000 в год, непроизводительное время 10-25%, потери оборудования 10-25%, при средней стоимости скважины 50 миллионов рублей). Накопленный годами ущерб исчисляется триллионами.

Мы предлагаем качественно иную архитектуру отраслевого опыта через внедрение национального стандарта, который задаст методологическую основу для планирования, мониторинга и управления рисками, одновременно запуская процесс формирования защищённой федеративной базы данных. Эта база, курируемая профильным университетом, станет вычислительным ядром для обучения искусственного интеллекта, способного прогнозировать осложнения, рекомендовать верифицированные решения и масштабировать лучшие практики в масштабах всей страны

В проект приглашены более 300 добывающих и нефтесервисных компаний, более 20-ти ведущих отраслевых университетов страны, а также более 3000 специалистов отрасли. Формируется единый профессиональный контур и кворум вокруг измеримого результата: снижения совокупных операционных затрат на строительство скважин на 15–25 % в год, ROP 30 % к 2030 году и создания технологического фундамента, исключающего зависимость от зарубежных программно- методологических решений и внешних ограничений (отраслевой суверенитет).

Реализация данной экосистемы позволит не только компенсировать внешние ограничения, но и создать устойчивый мультипликативный эффект: прогнозируемый отраслевой эфект оценивается в 700 миллиардов рублей ежегодно, а накопленный технологический и экономический результат к 2040 году превысит 5 триллионов рублей.

Специалист

Компания

Учебное заведение

От вас требуется минимальное, но критически важное участие — включиться в обсуждение текущих разделов стандарта. Если вы готовы проверить формулировки на соответствие вашей практике и внести правки, направьте на адрес dortmanA@ntcb.ru ваши ФИО, должность и электронный адрес. Мы включим вас в реестр кураторов стандарта, обеспечим регулярную рассылку актуальных черновиков и протоколов, а также предоставим право прямого голосования по спорным техническим положениям на всех этапах согласования. Участие добровольное и не требует много времени.

Для обеспечения репрезентативности разрабатываемых норм и учета позиции вашей компании, просим направить по адресу dortmanA@ntcb.ru сведения о специалистах для включения их в состав экспертной рабочей группы по доработке Стандарта. Рекомендуемый состав экспертов: представитель буровой службы; представитель геологической службы; представитель юридической службы. Форма предоставления данных: Ф.И.О.; Должность; Адрес электронной почты (корпоративный). Указанные специалисты будут включены в закрытый контур обсуждения, получат доступ к актуальным версиям документа и протоколам заседаний, а также смогут вносить правки и участвовать в голосовании по ключевым положениям Стандарта.

ООО "Дортман"

Стандарт Управления Буровыми Рисками (СУБР)

Вводная часть о проекте СУБР

Кратко о компетенциях и нашем опыте

Наблюдение из ежедневной практики

Инженерная логика проигрывает юридической правоте

Геологи спорят с буровиками, Заказчик спорит с подрядчиком, Начальник спорит с исполнителем ...

Этот ущерб мог быть потрачен на:

При этом инженерная квалификация специалистов одна из наилучших даже по мировым критериям. Люди профессиональны

Субъективно, проблема не связана с отсутствием технологий, производств и т.д. Это скорее следствие реальных причин. Вот они:

Ключевые эффекты от изоляции и избегания ответственности

Стандарт управления буровыми рисками

Архитектура проекта

Польза нашей профессии

Календарный план реализации проекта

Ключевые мысли